安く仕入れたものを高く売るということが、とても困難な時代になり、これからの利益を出す方法は、益々といってDXによる経費をいかにかけないということになるでしょう
このDXは、社長自ら指揮をとりやらなければできないと言ってもよいでしょう
なぜなら、経費をかけないは、人件費カットにつながり、人件費を上げたいスタッフたちが、自分たちの人件費を削るようなベクトルを向けて働くかというとそれは少し無理がある仕事です なので、まずは、社長自らどうDXによるビジョンを描くかということが大事になります そして、そのビジョンをいかにスタッフに伝えインセンティブをもって協力してもらうかが大事になります
DXは、うちはまだ早い、まだ人を信じたい などといっていれば、価格競争の波に襲われ
競争予算を生み出すことができずに、波を乗り越えられなくなる事態になりかねません
このDXでの経費削減が、いかに差別化として、あらゆる補填に対応し延命できるかは、つまり大きな人力な船から小さな機能的な船に乗り換えるかが、カギとなります
そして、必ず成功させないいけないプロジェクトとなります
